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2013年鋼管行業(yè)面臨的形勢及對策建議

發(fā)布者：源晟鍵時間：10/7/2019 5:23:49 PM

2013年鋼管行業(yè)面臨的對策建議：

一是轉型升級

，促進產品結構調整

。經濟增速放緩

，市場需求減弱

，鋼管市場供求大于求是行業(yè)面臨的首要問題?div id="jfovm50" class="index-wrap">？客顿Y拉動

、靠新建項目發(fā)展已使行業(yè)走到了“拐點”，企業(yè)必須從數(shù)量發(fā)展轉向內涵式發(fā)展

。當前行業(yè)要實現(xiàn)經濟發(fā)展方式的轉變

，就是要通過內驅動發(fā)展

，強化技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

、提高勞動者素質

，提升產品的質量、檔次

、品牌

，降低成本；要從生產經營型向服務型發(fā)展

，與下游企業(yè)

、行業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關系；要優(yōu)化產業(yè)鏈的延伸

?div id="jfovm50" class="index-wrap">？傊髽I(yè)的轉型升級

，就是要走高端化

、服務化、國際化

、智能化和綠色化之路

。

二是控產量、貫徹落實《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》近期

，工信部就進一步加強鋼鐵行業(yè)的規(guī)范發(fā)不了《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》

，這為進一步加強鋼鐵行業(yè)的管理，規(guī)范現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產經營秩序

，淘汰落后產能，提供了標準和依據

。鋼管分會要積極地響應并宣貫工信部關于“規(guī)范條件的”實施

，積極地協(xié)助配合行業(yè)內符合條件的企業(yè)進行申報。另外

，鋼管生產企業(yè)在生產經營中

，要堅決執(zhí)行中鋼協(xié)提出的“沒合同不生產、低于成本部銷售

、不給錢不發(fā)貨”三項要求

，使控產量、淘汰落后產能等問題能有一個實質性進展

。

三是走差異化之路

。產品結構的調整并不意味著企業(yè)都向高端產品方向發(fā)展，而是要根據企業(yè)自身的情況

，確定自己的產品定位

。實際上

，就是要結合自身的優(yōu)勢，走差異化之路

。行業(yè)內有不少企業(yè)如浙江久力

、健力、江蘇承德

、南通中興能源

、大冶特鋼以及滄州鹽山的一些名企，他們的產品是很有特色的

，他們在差異化方面的經驗值得大家借鑒

。實現(xiàn)產品的差異化，不僅體現(xiàn)在產品使用性能上質量上的差異

，而且也與成本密切相關

。所以差異化就是要走專、精之路

，就是要走創(chuàng)新之路

。

四是提高產業(yè)集中度，增強抗風險能力

。鋼管行業(yè)產業(yè)集中度低

，是影響行業(yè)健康發(fā)展的重要原因。鋼管行業(yè)兼并重組困難重重

，在一定程度上導致和加劇了企業(yè)盲目投資

、重復建設以及無序競爭，從而制約了行業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)自律能力的提高

。當前經濟形勢

、市場形勢有利于企業(yè)間重組，因此

，有條件的企業(yè)要加大探索創(chuàng)新重組模式

，努力提高行業(yè)產業(yè)集中度，進一步改變單純依靠新建規(guī)模

，擴張企業(yè)發(fā)展的方式

，同時要推進合理的產業(yè)布局，以增強企業(yè)的抗風險能力

。

五是加強自主創(chuàng)新

，加快新產品開發(fā)，滿足用戶的需求

。根據下游行業(yè)發(fā)展對鋼管產品提出的更高的要求

，要加快開發(fā)高強度、高韌性

、耐疲勞

、耐腐蝕

、高精度、減量化等高性能產品

。要進一步穩(wěn)定雙相不銹鋼和耐蝕合金油套管質量

，縮小與國外產品的差距；要加快頁巖油/氣油套管的開發(fā)

；加快單管年輸氣量為450-500億m3長輸管線

、深海管線管的開發(fā)；加快高強度

、耐火建筑用管等產品的開發(fā)

；加快產品升級，滿足國民經濟建設對產品使用不斷提升的需要

。要加快工藝技術的研究

、如螺旋焊管預精焊技術和消除殘余應力的研究、熱軋鋼管控制軋制的研究

。要加快新材料的研發(fā)

，包括耐腐蝕油井管用材料、超越臨界電站用耐高溫

、高壓鍋爐管的研發(fā)

。

六是對標挖潛，降本增效

。企業(yè)要以降低系統(tǒng)成本為目標

，積極開展全方位的對標挖潛工作。挖潛增效

，降本保利是緩解企業(yè)經營困難的重要手段

，要從鋼管生產的全流程、全系統(tǒng)綜合開展挖潛工作

，通過系統(tǒng)優(yōu)化

、調整，最終體現(xiàn)產品成本下降和企業(yè)效益的提高

，以增強企業(yè)的盈利能力，鋼管產品的原料和能源成本占總成本的70-80％左右

，是影響鋼管生產成本的最主要因素

。企業(yè)要積極利用國內、國外兩種資源

，加強大宗原材料采購掌控的能力

，通過招標采購、擇機采購等方式

，大力降低采購成本

。另一方面

，生產制造成本也是大有潛力可挖，行業(yè)內生產成本高的和低的

，焊管可以相差200-300元

，無縫管可以相差300-400元。要通過精益化生產

，進一步降低制造成本

。

七是圍繞鋼管主業(yè)，進一步延伸產業(yè)鏈

。發(fā)展相關產業(yè)

、延伸產業(yè)鏈是鋼管產業(yè)結構調整一部分，鋼管主業(yè)的發(fā)展是鋼管企業(yè)健康發(fā)展的基礎和原動力

，在堅持抓好鋼管主業(yè)經營和發(fā)展的同時還要瞄準鋼管延伸鏈上的發(fā)展

。上游抓好礦產、廢鋼

、管坯

、板帶等資源板塊合作，下游抓好深加工業(yè)務

，建設鋼管配送基地

，由鋼管生產商向服務商轉變。

八是加快“走出去”步伐

，實施國際化戰(zhàn)略布局

。“走出去”發(fā)展是我國鋼管行業(yè)結構調整的需要

，也是中國鋼管企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局的需要

。隨著國內鋼管產能過剩進一步加劇，企業(yè)實施海外建廠

，占領國際市場

，既可以緩解國內產能過剩、節(jié)能減排的壓力

，又可以利用國外資源進一步發(fā)展

。

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